4月19日早上，金環(huán)電器 沖壓車間組織沖壓工作人員開展了會議，對車間5s的管理作出總結(jié)，對沒有做到位的5s工作細(xì)節(jié)進(jìn)行整改。會議由沖壓李班長主持，所有沖壓工作人員參與。

李班長強(qiáng)調(diào)，5s管理是金環(huán)電器十分重視一項管理原則，所有車間都要嚴(yán)格執(zhí)行落實到位。對于平時工作中，出現(xiàn)物料亂放，沒有按照指定區(qū)域擺放。工作區(qū)域不干凈，出現(xiàn)灰塵，垃圾堆積等情況，將嚴(yán)肅處理。

李班長表示，沖壓車間作為重要的生產(chǎn)部門，很多客戶過來工廠，會考察生產(chǎn)車間情況。你的一言一行代表著公司形象，員工自身作則做好5s管理，有利于改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象。 

員工們很認(rèn)同李班長的說法，并表示在日后工作中，加強(qiáng)自身的5s管理意識，為金環(huán)電器塑造一個正面好的形象，以及提高企業(yè)生產(chǎn)力以及勞動生產(chǎn)效率。